提供“智力活动本身需要，书，信息，纸本笔，宣传，会议纪念品，赞助品，展品，酒水宴会娱乐消费等等后勤之后的后勤服务。”
中自有黄金，书中自有颜如玉，书中更有历史的智慧。
以上这都是小儿科了。
最核心关键的问题是我们提供的“谋”本身落地的“建设工作”服务。
核心就是不论的你的目标如何宏大，建设周期如何的漫长，如何艰难，我都有办法在你的任期结束的前一年，把你“谋划”变成现实。别人10年才可以完成的“事情”，我只需要“34”年就可以完成，用机器的力量倍速于解决问题。
中国的政治的/领/导/者都是五年一期的，经济领导者以及企业领袖的寿命更短，谋划好几年，就23年给你是计划落地的时间，能落地机遇窗口就是这么短。
而任何部门型的领导层通常只有1年，在机会窗口面前。
“谋”，是领导之谋。
但是如何落地，这需要强大的执行力，以及强大的“机器机械”力量体系来实现。以及秘密武器吧。
整个雄安新区，关键性的问题是从目的需求执行落地。
比别人更快，比别人更强，更专注，在疲劳，注意力不集中，模糊的情况下，去完成领导之“谋”。目前，很难获得“信任”，是因为我们没有实战性项目。需要实际成绩，才能参与到谋当中。
我预测“会议”会成为第一波的“雄安需求”，很多企业恐怕会准备不足，在谋划雄安新区，实现领先性优势的竞争当中，“会务”生意争夺战，也会成为重要的一环。
只是不确定性还是相对高一些，毕竟“会议”需求入门低，任何单位都可以自己操控，忽略抢时间的效率的重要性，可以将这一“需求”进行项目打包，求项目融投资，在转卖给“关联企业”，作为“信任基础”，进行信任的联络为下一步做好准备。
，faker离巅峰荣耀只有一步之遥，最伟大的庆典上没有faker，faker失去了所有的有机会。感觉似乎有点准备不足，低估。除了faker之外，每个队友都在被狙击，节奏乱了。
最后一场比赛闪现控制秒杀faker的时候，巨魔有点心不在焉，其他各个位置都有点自保过度，衔接不畅。基本就是在没有阻碍的情况下，找到自己最安全的接战机会，即便是失败了也没什么影响。
在技巧和英雄熟练上并不领先很多，faker孤掌难鸣。几乎就是拿自己最弱的中单出强控来交换最强的选手faker，田忌赛马的策略。
以致于在和对阵时候，自己的胜点没法转化为实际的胜利。打不赢faker，却用兑子战术交换掉了faker。没有破解的策略的时，还是麻痹大意没能破釜沉舟坚决执行自己的策略去抢时间，优先完成自己的策略。固然是的4个队友支撑不起局面。也是使对面核心优势无效化的策略起到了“完美”的效果。
局面怎么变，总有一个核心点位，优势点位。本方要放大保护这个点位，要弱化和使对面的核心位无效化。非首都功能的“会议”功能必然要分散到雄安地区，这是个核心点位。
全国的资源，集中到ei京，河东资源也在集中，而这一次是分散还原，弱化ei京的城市资源黑洞效应，尤其是“水资源”存在的困境，如何再分配，从北jing迁移到雄安的“资源”，在争夺战中实现自己的有利位置，就是速度，比别人更快领先一局，选择余地更大，就奠定了胜局。
中央目前的经济博弈趋势是在缩小的水池，雄安的水池，是把资源挤出来，分散到省，因为环境压力大，官僚体系臃肿，配置效率低下，非重要部门资源市场化的格局是必然的。
尽管这并非决策的本来意图，但是殊途同归，想解决问题，无论从那条路径出发，怎么去做，利益的导向就会引导“人”，最终走向那条路线。
在这条必经路线上挖坑，埋人，我想诸位不用我教。
最优先，最早变动和受到影响的，就是那些靠“部门”后勤吃饭的行业，最先值得投资和也是这些行业，兵马未动粮草先行。现在是事情没做，会议和后勤先勘察。
本章已完 m.3qdu.com