“但，也不会太强。”
林寒将自己所说的东西，都快速的写在了白板。
队员们也在仔细听着，认真思考着。
“第二部分，是团队运营。”
“具体点，就是局内的转线啦，控线啦等等需要整个团队去配合的战术。”
“这部分，考验的是队伍的各方面基本素养，例如团队协调性，战术执行力，战术储备等等。”
“是不是感觉很熟悉？”
听到林寒的问题，队员们都下意识的点了点头。
能不熟悉吗？
他们这三天，一直练得不就是这个嘛！
止损，需要团队运营。
换节奏，也需要团队运营。
基本这三天的东西，都是团队运营。
“没错。”林寒点了点头。
“你们这三天练得，都是运营的第二部分——团队运营。”
“可你们却硬生生打成了第三部分——临时运营。”
“也就是基于当前场突然发生的情况，迅速制定出不在阵容运营和团队运营范围里的，临时最优行动路线。”
“至于这个突发情况，很好理解。”
“你们的对手，不是死人。”
“你一直用阵容运营和团队运营压着人家打，人家肯定也会反抗的。”
“越强的对手，反抗能力越强。”
“当面对到对手的反抗等突然情况时，考验的就是你们的临时运营能力。”
“所以这部分，决定的是一支队伍的限。”
“限，一般来说，就是极限操作能力。”
“按理来说，一局出现不了太多次。”
“可你们倒好，全局都是临时运营，从开局就开始了。”
“对面压个塔，你们都是临时运营，各种给我展示你们的限。”
听到林寒的话，队员们都不好意思的笑了笑。
可他们，同样还有疑问：
“我们也办法呀，很多时候，对面给个假视野，或者隐藏了视野，我们不知道他们要干嘛。”
“只能在他们已经要动手后，赶紧做出反应。”
“对啊，我们已经很尽力了，想不出其它解决办法了。”
看着自己的队员们，林寒第一时间没有说话，只是踱步走到了训练桌前，指了指白板的内容。
“阵容运营为模板，也就是大框架，基本固定。”
“就像我给你一套阵容，你几句话就能告诉我该怎么打，哪个时间段该做什么。”
“团队运营，是框架里的内容，基本也很固定。”
“就像你们拿到优势后，会知道该带哪波线，该怎么去压塔，很简单就能判断出来。”
“你们一直在说没办法预判对面下一步要干嘛？”
林寒身体前倾，双手支在了桌子。
“那如果，你们提前在脑子里，就给对面这两部分，做了运营模拟呢？”
……
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