为了补教，苏晰赶紧在她的团队群里发了信息“大家加油，****门店没有跟上”然后向征性的发了几家。看了看时间，一点半了，估计也都睡了，还好在苏晰睡着的时候，有两家店还在往前冲。
第二天下午10点开复盘会
“大促0起，有的片区表现非常好，有的表现不是太好，老员工老人，喜欢睡觉，别人都在干，没有这个夜里0起的习惯，爱睡觉。还能睡得着吗？环境这么紧，你们还能活得了明天吗？这个月可以，下个月，下个季度可不可以？”苏晰坐在电脑旁，从那一刻开始，排拆的心更重了。
在第二周的周例会上，pinky又说到，“总爱睡觉，没有熬夜的习惯“最关键的是，Pinky不止在内部会议上这么说，在总裁室每周一及平时的交流中也会说，说的目的不是苏晰和李波睡觉，说的是”开始会有睡觉的习惯，现在也好了，有进步”
“淮骆这次表现不错，在总裁室会议上的时候，余总说到淮骆的变化，那个高兴哦，开心的不得了“pinky在第三次大促结束的会议上，再次提到了大促0起和业绩变化，主要是说余总对于苏晰这次的业绩表现很开心，苏晰听完内心稍微动容了一下”原来余总还是那个余总，没有变，对我的认可还是一直有的，只是因为结果，有点恨铁不成钢吧“苏晰这样对自己说，可是对于Pinky提出来的”爱睡觉，不熬夜“怎么听着怎么刺耳，”我苏晰睡不睡觉，熬不熬业，爱不爱学习，全国人民都知道，只有你总裁室的各位领导不知道吧，怎么能这样一件事就这么贴标签？最关键的，这样的营销手法，真的对吗？“
“我不管，即然大区这样的策略，要0点大促，0点起，那大家只有执行，不要提出任何质疑，更不可以不执行，每家店报一下0点大促的各家店的目标“苏晰在内部开会的会议上严肃的提出来。但是她自己的内心是”错了，真的错了，难道公司不知道这个0起来怎么来的？真的要这么干嘛？会员真的是要0起买？我们公司是互联网公司吗？线上0起是正常，那是抢，可是我们做的是线下的生意啊。“苏晰表示很无语
每家店被逼着报了0起订单数，苏晰回复信息“0起必须要做，哪怕只有1单，但是不可以是0“！
互动营销组也已经不再看互动活动及收入了，大区在会议复盘时，永远一直在看业绩完成了多少，达成了多少，排名了多少。
苏晰一直坚持给她的团队特别是互动及会员的负责人林娟压力，每次公司一发出来结果，苏晰就找她，林娟有一个好的，就是，认真起来谁都怕，就是怕不认真和懒惰。苏晰是从这个岗位一步步走到这里的，也永远记得他刚到这家公司时听余总讲关于这个公司要怎么做时的板图，那时苏晰清晰的记得当时她越听越幸奋：“这就是我要到的一家公司”，传递有价值的，有意义的内容给所有孩子和家庭，那时这家公司只有几家店，公司很多东西还都在建模中，清楚的记得上面写了这家公司的价值“love&fun”，真的特别好，因为苏晰在来这家公司之前，她就看了很多书，特别是关于会员方面的数和资料，苏晰知道怎么样才是末来企业要一直坚持做的事，一家企业什么都可以模仿，但是唯独会员模仿不来，因为这是带有情感的，而如果要走长远，那一定是要有情感的会员。所以自始至终，就算之前的宁中公司，还是城市总经理，还是现在的片区总经理，苏晰坚持这个原则，就是——一定要做互动强情感。但也无奈，当“降本增效”提出后，所有人的目光都在结果上，再加疫情三年，让所有人都有一个新的认知：“就算没有互动，也一样会有结果，因为互联网时代就是这样”，降本增效带来了人员的大波动，组织的大整合，一线认知的变化，就算苏晰坚持干，也没人相信这是对的了。
一下子整个公司总结出两个结论：业绩是盯出来的（试乎没矛盾），业绩是搞出来的。所谓的搞就是：“你能不能搞到资源，然后多做“团购””，美其名曰——增量。随之而来的，手机、线上米油、黄金之类，开始了门店之间的争夺之战，报迟了就没有了，供应商也闻到了一股快钱的味道，只要你有钱，就可以到打卡到KISSHUAN的门店帐户，对应门店会给5个点，供应商给平台3个点，平台留一个点利润，自己最后留下一个点利润；苏晰开始没有注意这些，因为一直都嗤之以鼻，一直到了快大半年了，苏晰才明白中间发生了什么，这不就是门店花钱刷业绩，供应商花钱刷流水，有可能还是套现，然后平台和供应商各争1个点，门店员工贴5个点吗。当明白时，苏晰眼都登直了，原来一直那个初心的公司是这么玩的，原来整个大区的风是这么卷的，券的是哪个门店有钱，哪个门店能搞钱，然后再去贴着去做所谓的“增量”，最后把辛苦的工资要在这里好几个月再套出来……，苏晰越想越脑瓜大，真的太聪明了，但是也真的太傻了，大家都是很傻吗？之前的苏晰代宁中分公司时，苏晰知道外面有“增量”，但是没有想到今天在大区后，已经到宁南的风气席卷整个大区，原来宁中和宁北还是很单纯的，但是现在确是这样的，最关键的是苦了员工，后来苏晰身边的朋友说：“你也不要太单纯了，他们即然这么干一定是能有办法把贴的几个点钱给挣回来的，没有哪个员工是傻的”，苏晰听完，更加陷入思考，哪一笔钱不是全员的努力，如果真的弄出来，哪一步不算违规？难道这算“正常操作？”，苏晰对自己说：“我才会做生意，原来我一直在生意的边缘”！因为苏晰的性格，直到后来，她落得了一个：格局小、总活在自己的思想里、带不动的标签。再到后来发生的事情，苏晰才明白原来不是对她，而是对女性一号位特别是这个位置的女性，CEO都是这么标签的。
自那后，所有人包括苏晰自己都对自己说：其他已经不重要了，不要太较真了。但是苏晰怎么也开不了口让门店自己去掏钱刷单；这可能就是苏晰和其他负责人不一样的地方，再到几年后，才听到一个同职级的人跟其他人说“我要是在淮骆，肯定把淮骆数据提上去，随便弄弄就上去了”，再到后来的一年后，接替苏晰的人对上面说：“你看现在淮骆数据上去了吧，我的风格和苏晰不一样”他的意思就是他更狠一点，说的也没错，确实是狠的，因为他是直接要求员工必段弄多少。
苏晰看着眼前的一切，她痛恨了当下所有的一些行为，她从开始的内耗不接受，到后面的自我怀疑，到后面的对公司的怀疑，再到最后一切释然，苏晰经过这五年的变化，也随着年龄的变化，可能市场经济的下行，自身女性的年龄增长，小宇学业的年级不断的提高和重要，苏晰才明白，一切都是假的，只有自己是真的。她必须要为自己的末来做打算。
让这里的内卷继续卷吧，卷成龙卷风
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