第118章 绩效考核（下）

加上IT从业人员的日益饱和，经验在年龄和相对应的低点的薪酬对比下，变得无足轻重，职场的“35岁危机”让IT从业人员恐慌，30岁后就工作地战战兢兢，生怕一不小心就丢了工作。从此各IT大公司越来越卷，由此蔓延开去，直到现在，国内的IT行业全面的“卷”起来。大家虽然抱怨，但是又很无奈，不少IT从业者因此“润”去了国外。

虽然绩效考核越来越频繁，越来越复杂，但是有些成熟和有些规模的公司流程正规，先进的管理思想做指导，而且是把绩效管理整体拉通，有具体的绩效管理方法和流程，预先有明确的绩效计划，有清晰和量化的管理标准，有定期的员工宣贯和指导，并且和晋级、奖金挂钩，过程合理有监督，结果还有沟通反馈和相应的激励机制。这些公司内部经过短暂的适应期后，很快就能将绩效管理转换为一项非常普通正常的工作。

然而更多的公司只学了个皮毛，尤其是有些毫无底线的公司只看到利益，将工资结构中的基本工资设置的很低，大部分变成了绩效奖金，而且根本没有完善的绩效管理，只要求做绩效考核。如果碰上好的管理者，尚能公平地对待，给予和年薪约定差不多的工资。

然而运气不好的，碰上恶心，怀有私心因此不公正的管理者，除了工作上难过不被认可外，工资更经常被克扣。命不好，碰上些特殊情况的话，如病假，事假，重大疾病等，就只能拿到很少的基本工资。

2022年以前，我觉得我运气还不错，碰上了好的时代机遇，遇到不少好的同事、朋友和上级，我每天都在默默地感恩，我也竭力在工作中和善地对待他们，也获得了不少人的尊重。

然而2022年，一切都变了，因为烂领导带来的种种变动，我也变得很烦躁，也很难像以前一样和善、心平气和地去对待我的下属和同事们。疾病的复发让我更是从此告别了职场。

辞退也就算了，复发转移后从早期变成了晚期癌症患者，我能理解。我要求也不高，都是按法律约定的最低限度要求发放赔偿。然而他们就是要钻空子，扬言要我认命，他们即便支付高昂的律师费，都不肯赔偿，要一审二审拖死我。

一家国资委一级上市公司，让自己的律师对着法官说，现在经济不好，国企难，无法赔偿。真是滑稽，我不难嘛？我一个癌症病人，被你们这样拖着，请律师，准备材料，准备上庭答辩。

我要求过分吗？我同意辞退，但只要求按我约定的年薪赔偿，按法律明文条款和最低限度赔偿。难道不是公司过分吗？公司年头没有设置任何绩效目标，没有任何绩效打分规则，凭着主观臆断，每月给我不公正地绩效，年终强改我绩效，克扣我工资和年终奖，钻空子，只给不到年薪10%的工资和赔偿金。

所以说绩效考核就是个双刃剑，给好的公司和管理者用，能促进公司发展，发挥员工的最大工作效率。然而给不好的人，就是他们谋私利，拉帮结派，打压他人的工具。